Подпишись на наш Дзен чтобы не пропустить публикацию новых статей
11 минут
Автор: Нечаева Дарья - Методист ЦСА «Метабилдум»
Как повысить уровень цифровой грамотности сотрудников в строительстве
По данным исследования, проведенного образовательной платформой edX в 2023 году среди 800 руководителей, включая CEO, предполагается, что к 2025 году почти половина навыков, актуальных на сегодняшних рабочих местах, утратят свою значимость, и при этом почти половина работников не будет готова к этим изменениям.
В контексте строительства, цифровые навыки могут быть применены следующим образом:
Базовые технические навыки: использование специализированного программного обеспечения для проектирования, например, CAD-систем, и управления проектами в строительстве, а также применение мобильных устройств и приложений для доступа к проектной документации на строительной площадке.
Поиск и оценка информации: поиск технических нормативов, материалов, оборудования и лучших практик в интернете для оптимизации строительных процессов. Критическая оценка поставщиков и строительных материалов на основе данных из цифровых источников.
Безопасность и конфиденциальность: защита конфиденциальной информации о проектах и соблюдение норм кибербезопасности при работе с цифровыми планами и сметами.
Цифровое общение: эффективное использование электронной почты, мессенджеров и онлайн-сервисов для координации работы между членами проектной команды, субподрядчиками и заказчиками.
Создание контента: создание и редактирование цифровых отчетов, презентаций и визуализаций для демонстрации прогресса проекта заинтересованным сторонам.
Решение технических проблем: устранение распространенных технических неполадок с оборудованием и программами, используемыми в строительстве.
Этика и право в цифровой среде: соблюдение авторских прав при использовании цифровых ресурсов и следование этическим стандартам при обмене информацией.
Цифровое мышление: применение аналитических инструментов для оптимизации строительных процессов и решения инженерных задач. Критическое и творческое мышление при разработке и внедрении новых технологических решений в строительстве.
Базовые технические навыки: использование специализированного программного обеспечения для проектирования, например, CAD-систем, и управления проектами в строительстве, а также применение мобильных устройств и приложений для доступа к проектной документации на строительной площадке.
Поиск и оценка информации: поиск технических нормативов, материалов, оборудования и лучших практик в интернете для оптимизации строительных процессов. Критическая оценка поставщиков и строительных материалов на основе данных из цифровых источников.
Безопасность и конфиденциальность: защита конфиденциальной информации о проектах и соблюдение норм кибербезопасности при работе с цифровыми планами и сметами.
Цифровое общение: эффективное использование электронной почты, мессенджеров и онлайн-сервисов для координации работы между членами проектной команды, субподрядчиками и заказчиками.
Создание контента: создание и редактирование цифровых отчетов, презентаций и визуализаций для демонстрации прогресса проекта заинтересованным сторонам.
Решение технических проблем: устранение распространенных технических неполадок с оборудованием и программами, используемыми в строительстве.
Этика и право в цифровой среде: соблюдение авторских прав при использовании цифровых ресурсов и следование этическим стандартам при обмене информацией.
Цифровое мышление: применение аналитических инструментов для оптимизации строительных процессов и решения инженерных задач. Критическое и творческое мышление при разработке и внедрении новых технологических решений в строительстве.
Интеграция современных технологий: Компания активно использует передовые цифровые инструменты и платформы для улучшения рабочих процессов.
Обучение и развитие персонала: существует постоянная программа обучения сотрудников работе с цифровыми инструментами, включая вебинары, тренинги и курсы.
Цифровая культура: В компании пропагандируется культура непрерывного обучения и инноваций, а сотрудники мотивирова ны к постоянному развитию своих цифровых навыков.
Прозрачность и открытость данных: Данные и информация легко доступны для сотрудников через внутренние системы, облака или корпоративные сети.
Безопасность и конфиденциальность: Компания обеспечивает высокий уровень кибербезопасности и защиты персональных данных сотрудников и клиентов.
Эффективное внутреннее и внешнее общение: Использование цифровых каналов общения, таких как корпоративная почта, мессенджеры и видеоконференции, является нормой.
Цифровое лидерство: Руководители компании понимают значение цифровизации и лично вовлечены в процесс цифровой трансформации.
Аналитика и принятие решений: Принятие решений в компании опирается на данные и аналитику, получаемую с помощью цифровых инструментов.
Инновационные проекты: Компания регулярно запускает инновационные проекты, направленные на цифровую трансформацию бизнес-процессов.
Обучение и развитие персонала: существует постоянная программа обучения сотрудников работе с цифровыми инструментами, включая вебинары, тренинги и курсы.
Цифровая культура: В компании пропагандируется культура непрерывного обучения и инноваций, а сотрудники мотивирова ны к постоянному развитию своих цифровых навыков.
Прозрачность и открытость данных: Данные и информация легко доступны для сотрудников через внутренние системы, облака или корпоративные сети.
Безопасность и конфиденциальность: Компания обеспечивает высокий уровень кибербезопасности и защиты персональных данных сотрудников и клиентов.
Эффективное внутреннее и внешнее общение: Использование цифровых каналов общения, таких как корпоративная почта, мессенджеры и видеоконференции, является нормой.
Цифровое лидерство: Руководители компании понимают значение цифровизации и лично вовлечены в процесс цифровой трансформации.
Аналитика и принятие решений: Принятие решений в компании опирается на данные и аналитику, получаемую с помощью цифровых инструментов.
Инновационные проекты: Компания регулярно запускает инновационные проекты, направленные на цифровую трансформацию бизнес-процессов.
Такая тенденция обусловлена внедрением генеративного искусственного интеллекта и быстрым ростом использования новых рабочих инструментов на его базе. В свете этих предстоящих изменений возникает вопрос о том, какие шаги могут предпринять компании для повышения уровня квалификации своих сотрудников, чтобы адаптироваться к новой рабочей среде и сохранить свою конкурентоспособность.
В современном мире цифровая грамотность становится неотъемлемой частью профессиональных компетенций в любой отрасли, включая строительство. Повышение цифровой грамотности сотрудников в этой сфере не только способствует эффективной работе с новыми технологиями, но и обеспечивает конкурентное преимущество компании. Вот как можно добиться этого:
1. Для повышения профессиональных навыков сотрудников важно внедрять комплексные образовательные программы и курсы, включающие регулярные обучающие мероприятия для работы с новейшими программами и приложениями строительной сферы, а также использовать онлайн-курсы для изучения цифровой грамотности и цифровизации отрасли. Практические занятия должны включать реализацию знаний на практике в рамках реальных проектов, а также моделирование ситуаций, требующих применения цифровых инструментов. Дайте сотрудникам шанс применить новые знания в действии через реальные проекты!
2. Неотъемлемой частью процесса обучения является интеграция цифровых технологий в ежедневную деятельность, что позволит сотрудникам привыкнуть к ним как к стандартным рабочим инструментам. Менторство и наставничество от опытных работников помогут новичкам быстрее освоить необходимые инструменты, а регулярные встречи для обмена опытом поспособствуют решению возникающих проблем и вопросов.
3. Создание системы обратной связи позволит сотрудникам делиться своими достижениями и трудностями, а доступ к технической поддержке поможет решить возникшие технические проблемы. Мотивационные меры, включая систему вознаграждений и публичное признание успехов в области цифровой грамотности, точно простимулируют сотрудников к активному обучению и саморазвитию.
4. Разработайте критерии оценки уровня цифровой грамотности и регулярно проверяйте прогресс сотрудников. Адаптируйте обучающие программы в соответствии с их потребностями и результатами.
5. Мастер-классы и воркшопы от внешних экспертов всегда предлагают специализированные знания, а формирование сообществ практиков укрепит корпоративный дух и обмен опытом.
6. Создавайте и поддерживайте базу знаний с руководствами, инструкциями и лучшими практиками по работе с цифровыми инструментами и технологиями. Обеспечивайте доступ к этим материалам для всех сотрудников через корпоративную сеть, чтобы облегчить самостоятельное изучение и применение цифровых ресурсов в работе.
1. Для повышения профессиональных навыков сотрудников важно внедрять комплексные образовательные программы и курсы, включающие регулярные обучающие мероприятия для работы с новейшими программами и приложениями строительной сферы, а также использовать онлайн-курсы для изучения цифровой грамотности и цифровизации отрасли. Практические занятия должны включать реализацию знаний на практике в рамках реальных проектов, а также моделирование ситуаций, требующих применения цифровых инструментов. Дайте сотрудникам шанс применить новые знания в действии через реальные проекты!
2. Неотъемлемой частью процесса обучения является интеграция цифровых технологий в ежедневную деятельность, что позволит сотрудникам привыкнуть к ним как к стандартным рабочим инструментам. Менторство и наставничество от опытных работников помогут новичкам быстрее освоить необходимые инструменты, а регулярные встречи для обмена опытом поспособствуют решению возникающих проблем и вопросов.
3. Создание системы обратной связи позволит сотрудникам делиться своими достижениями и трудностями, а доступ к технической поддержке поможет решить возникшие технические проблемы. Мотивационные меры, включая систему вознаграждений и публичное признание успехов в области цифровой грамотности, точно простимулируют сотрудников к активному обучению и саморазвитию.
4. Разработайте критерии оценки уровня цифровой грамотности и регулярно проверяйте прогресс сотрудников. Адаптируйте обучающие программы в соответствии с их потребностями и результатами.
5. Мастер-классы и воркшопы от внешних экспертов всегда предлагают специализированные знания, а формирование сообществ практиков укрепит корпоративный дух и обмен опытом.
6. Создавайте и поддерживайте базу знаний с руководствами, инструкциями и лучшими практиками по работе с цифровыми инструментами и технологиями. Обеспечивайте доступ к этим материалам для всех сотрудников через корпоративную сеть, чтобы облегчить самостоятельное изучение и применение цифровых ресурсов в работе.
Цифровая грамотность — это не просто умение пользоваться компьютером или смартфоном. Это набор навыков, которые позволяют человеку эффективно использовать цифровые технологии для решения различных задач. Сегодня этот термин охватывает целый спектр компетенций: от использования цифровых технологий и программирования до защиты от взлома и хищения персональных данных.
Все больше компаний осознают, что успех их бизнеса во многом зависит от того, насколько хорошо их сотрудники владеют цифровыми технологиями
и умеют с ними работать. Цифровые навыки сотрудников играют критическую роль в бизнесе, способствуя эффективной коммуникации с клиентами, защите данных, оптимизации бизнес-процессов и вообще возможности оставаться конкурентоспособной на рынке.
и умеют с ними работать. Цифровые навыки сотрудников играют критическую роль в бизнесе, способствуя эффективной коммуникации с клиентами, защите данных, оптимизации бизнес-процессов и вообще возможности оставаться конкурентоспособной на рынке.
Но как повысить уровень цифровой грамотности в команде? Какие инструменты
и подходы могут быть наиболее эффективными? В этой статье мы рассмотрим несколько стратегий и методик, которые помогут адаптировать команду к новой цифровой среде.
и подходы могут быть наиболее эффективными? В этой статье мы рассмотрим несколько стратегий и методик, которые помогут адаптировать команду к новой цифровой среде.
Что такое
«цифровая грамотность»?
«цифровая грамотность»?
Индикаторы цифровой зрелости
Как же повысить
цифровую грамотность сотрудников?
цифровую грамотность сотрудников?
Самое главное - формируйте культуру непрерывного обучения, поддерживайте идею постоянного развития и обучения как важной части корпоративной культуры. Создание такой среды не только укрепляет компетенции каждого сотрудника, но и способствует адаптации всей компании к быстро меняющимся требованиям современного мира. Когда обучение становится неотъемлемой частью корпоративной жизни, сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными, а компания приобретает устойчивое конкурентное преимущество.
Инвестиции в цифровую грамотность и навыки — это инвестиции в будущее вашего бизнеса. Не оставляйте своих сотрудников позади в бурно развивающемся цифровом мире, обеспечьте им инструменты и ресурсы для их профессионального и личностного роста. Так подход к непрерывному обучению станет катализатором для инноваций, улучшения производительности и, в конечном итоге, обеспечит успешное будущее вашей организации в новой цифровой эпохе.