Подпишись на наш Дзен чтобы не пропустить публикацию новых статей

«Если что-то может пойти не так, оно пойдет не так» — Закон Мерфи, но это не значит, что вы не сможете его обойти!

Управление рисками в строительных проектах — это не просто необходимость, это ключ к успешному завершению проекта. Как гласит народная мудрость, «Лучше предотвратить, чем исправлять.» В этой статье мы расскажем, как распознавать и минимизировать риски на каждом этапе строительства, чтобы сохранить проект в сроках и бюджете.

Риски — это неопределенности, которые могут негативно повлиять на достижение целей проекта. В строительстве они могут возникать из-за различных факторов, включая изменения в проектных требованиях, задержки поставок и даже погодные условия.

Одним из самых эффективных способов идентификации рисков является мозговой штурм с участием всех заинтересованных сторон. Это позволяет учесть различные точки зрения и выявить потенциальные проблемы.

Стейкхолдеры, такие как заказчики, подрядчики и местные власти, могут предоставить ценную информацию о возможных рисках. Важно вовлекать их в процесс на ранних этапах.

Создание детализированного списка рисков с описанием каждого из них и потенциальных последствий — ключевой шаг в управлении рисками. Используйте шаблоны для упрощения этого процесса.

Определите вероятность возникновения риска и его влияние на проект. «Какие риски могут существенно сдвинуть график или увеличить бюджет?»

Использование матрицы рисков позволяет визуально оценивать и приоритизировать проблемы по вероятности и воздействию. Это отличный инструмент для принятия решений. Если риск задержки поставок высок, важно сразу подготовить альтернативные варианты. «Лучше подготовить план Б, чем надеяться на чудо!»

Управление рисками в строительных проектах – это не просто про «знать, где подстелить соломку.» Это динамичный процесс, который требует постоянной оценки и корректировки, чтобы адаптироваться к изменениям. На каждом этапе – от планирования до завершения – важно не только выявлять риски, но и быстро реагировать на них, чтобы держать проект на плаву.

Мы понимаем, насколько важно в строительстве держать все под контролем, ведь даже небольшие отклонения могут обернуться серьезными проблемами. Именно поэтому мы приглашаем настоящих экспертов, готовых делиться своим опытом.

В нашем курсе «Управление строительными проектами: от концепции до завершения» данный раздел читает Мотина Мария, руководитель направления отдела цифровизации строительства и Product owner в ПАО Сбербанк. Она рассказывает, как эффективно управлять рисками на строительных проектах, и представит практические методы и инструменты, которые помогут вам не только предвидеть возможные проблемы, но и уверенно справляться с ними.

Применяйте стратегии для снижения вероятности реализации рисков. Например, заключите контракты с несколькими поставщиками, чтобы не зависеть от одного. Разработка плана действий на случай возникновения риска — это как иметь запасной парашют. «Лучше он вам не понадобится, но лучше пусть будет!»

Пусть каждый выявленный риск будет вовремя оценен, а каждый подготовленный план поможет справиться с любыми трудностями. Помните: хороший план Б — это не показатель неуверенности, а признак вашей готовности к любым поворотам.

Установите процесс регулярного отслеживания рисков, чтобы оперативно выявлять новые угрозы
и корректировать план.
Периодически пересматривайте
и обновляйте план управления рисками на основе новых данных и изменений
в проекте.

Понимание типовых рисков строительных проектов

Оцените риски

Разработайте стратегию

Мониторьте и контролируйте

4 минуты

Автор: Нечаева Дарья - Методист ЦСА «Метабилдум»

Как избежать типовых рисков в строительстве: практические советы для руководителей

Когда все риски учтены, и проект завершен вовремя