Урок 1. Основы управления рисками: понятие риска и категории в строительстве
Разберётесь, что такое риск по ГОСТ Р ИСО 31000-2019 и PMBoK, чем угроза отличается от возможности. Изучите восемь категорий рисков строительных проектов - от технических и финансовых до регуляторных и социальных - на кейсах из российской практики.

Урок 2. Процессы управления рисками в строительных проектах
Освоите шесть процессов управления рисками: от планирования и идентификации до мониторинга. Изучите стратегии реагирования на угрозы и возможности, матрицу «вероятность × влияние» и особенности интеграции риск-менеджмента с российским документооборотом.

Урок 3. Реестр рисков и практикум идентификации рисков проекта
Научитесь создавать и вести реестр рисков по ГОСТ Р 51901.22-2012: обязательные и расширенные поля, статусы, цветовое кодирование. В практикуме проведёте мозговой штурм по идентификации рисков строительства ФОК с бассейном в Казани.

Урок 4. Идентификация рисков строительного проекта: методы и инструменты
Детально разберёте методы идентификации рисков: мозговой штурм, чек-листы, анализ допущений, SWOT-анализ, диаграмму Исикавы и интервью с экспертами. Получите универсальный чек-лист из 100+ рисков для строительных проектов в РФ.

Урок 5. Оценка рисков: качественный и количественный анализ
Научитесь строить матрицу «вероятность × влияние» и приоритизировать риски. Освоите количественные методы: расчёт EMV, анализ чувствительности (диаграмма «торнадо») и симуляцию Монте-Карло с интерпретацией результатов для строительных проектов.

Урок 6. Приоритизация рисков и практикум комплексной оценки
Сформируете ТОП-10 рисков проекта и изучите актуальные риски российского строительства: высокую ключевую ставку, дефицит кадров, логистические проблемы и санкционные ограничения. В практикуме проведёте полную оценку рисков ЖК «Новая Высота» - от идентификации до плана реагирования.

Урок 7. Стратегии реагирования на негативные риски в строительстве
Детально разберёте четыре стратегии: избежание, передача, снижение и принятие - с примерами из российской практики. Изучите механизмы передачи рисков через страхование, контрактные условия, банковские гарантии и хеджирование.

Урок 8. Управление возможностями и разработка планов реагирования на риски
Освоите стратегии работы с позитивными рисками: использование, усиление, разделение и принятие. Научитесь разрабатывать детальные планы реагирования по шаблону из 10 обязательных компонентов - от триггеров до Плана «Б».

Урок 9. Резервы на риски и практикум разработки планов реагирования
Разберётесь в двух типах резервов: на непредвиденные обстоятельства и управленческий. Изучите методы расчёта размера резервов, стратегию резервных поставщиков и метод критической цепи. В практикуме разработаете планы реагирования для ТОП-5 рисков ЖК.

Урок 10. Регулярный пересмотр рисков и отслеживание триггеров
На реальном кейсе увидите, как «забытый» реестр рисков стоил 180 млн рублей. Освоите процедуру регулярного пересмотра, трёхуровневую систему триггеров (жёлтый-оранжевый-красный), трекер триггеров и протокол эскалации.

Урок 11. Идентификация новых рисков и аудит эффективности управления
Изучите пять методов непрерывной идентификации новых рисков в ходе проекта и процедуру их обработки. Разберёте практический кейс оперативного реагирования на действия конкурента - от обнаружения до снижения потерь в три раза.

Урок 12. Аудит рисков и документирование извлечённых уроков
Научитесь проводить аудит эффективности управления рисками по семи критериям и готовить отчёт для руководства. Освоите полный цикл работы с извлечёнными уроками - от сбора и хранения до применения в новых проектах с ROI свыше 10 000%.