Урок 1. Декомпозиция работ строительного проекта
Изучите, что такое иерархическая структура работ (ИСР) и почему она является фундаментом всей системы планирования - от календарного графика и сметы до актов КС-2/КС-3. Освоите пять фундаментальных правил декомпозиции, три метода построения ИСР и комбинированный подход для российской практики.

Урок 2. ИСР в управлении проектом: пакеты работ, словарь и интеграция с процессами
Научитесь формировать пакеты работ по восьми критериям качества. Освоите создание словаря ИСР с детальными карточками, систему кодирования и интеграцию ИСР с календарным графиком, бюджетом, матрицей RACI и планом управления рисками.

Урок 3. Практикум: построение ИСР для малоэтажного жилого дома
Построите детализированную ИСР для двухэтажного жилого дома 180 м² с бюджетом 9 млн рублей: 6 фаз, 24 раздела, 127 пакетов работ и 9 контрольных вех. Разберёте карточки пакетов работ с критериями завершения, связь ИСР с бюджетом и укрупнённым календарным планом на 32 недели с учётом российской нормативной базы.

Урок 4. Основы сетевого планирования и метод критического пути (CPM)
Изучите нормативную базу сетевого планирования в РФ, элементы сетевой модели, методы представления и четыре типа зависимостей между работами с лагами. Освоите алгоритм расчёта критического пути: прямой и обратный проходы, расчёт ранних/поздних сроков и резервов времени на практическом примере устройства монолитного фундамента.

Урок 5. Анализ временных резервов и управление критическим путём проекта
Разберёте три вида временных резервов и четыре стратегии их использования: выравнивание ресурсов, управление рисками, оптимизация затрат, быстрое отслеживание. Изучите метод критической цепи с буферным управлением, учёт технологических и организационных зависимостей, нормативные требования к последовательности работ по СП, сезонные ограничения и требования безопасности как жёсткие ограничения календарного плана.

Урок 6. Практикум: применение метода критического пути в строительных проектах
Выполните полный расчёт критического пути для комплекса работ нулевого цикла пятиэтажного жилого дома: прямой проход, обратный проход, определение резервов и критических работ. Проанализируете результаты - 92 дня общей продолжительности, 92% критических работ, 31% технологических перерывов - и разработаете рекомендации по оптимизации и управлению высоконапряжённым графиком.

Урок 7. Основы ресурсного планирования: классификация ресурсов и выявление конфликтов
Освоите классификацию ресурсов строительного проекта с учётом специфики РФ: сезонная миграция рабочей силы, дефицит квалифицированных специалистов, вахтовый метод, проектное финансирование через эскроу-счета. Изучите три метода расчёта потребности в ресурсах и научитесь выявлять три типа ресурсных конфликтов - по количеству, уникальности и квалификации.

Урок 8. Разрешение ресурсных конфликтов и оптимизация календарного плана
Сравните два основных метода разрешения конфликтов -выравнивание ресурсов и сглаживание - и научитесь выбирать оптимальный подход для госконтрактов и коммерческих проектов. Освоите дополнительные инструменты: страховые запасы материалов с формулой расчёта, многофункциональные ресурсы, субподряд и кооперацию между проектами, а также решите комплексный кейс с экономическим обоснованием.

Урок 9. Практическое применение: инструменты и кейсы ресурсного планирования
Освоите работу с ресурсами в MS Project, возможности Primavera P6 и Spider Project. Выполните комплексный практикум по ресурсному планированию производственного корпуса: построение профилей загрузки, выявление конфликта электриков, экономическое сравнение вариантов решения и оптимизация использования собственных бригад.

Урок 10. Мониторинг прогресса и метод освоенного объёма в строительстве
Изучите систему контрольных точек с методом «светофора» и трёхуровневую периодичность мониторинга. Освоите метод освоенного объёма: базовые показатели PV, EV, AC, отклонения SV и CV, индексы SPI и CPI, прогнозные показатели EAC, ETC, VAC, TCPI - с детальным кейсом реконструкции здания и адаптацией к российской специфике.

Урок 11. Анализ отклонений и корректирующие действия при задержках проекта
Освоите пятиэтапный алгоритм анализа отклонений с инструментами «5 Почему» и диаграммой Исикавы. Изучите матрицу принятия решений с пятью критериями и весовыми коэффициентами, структуру плана восстановления графика из 10 разделов и детальный кейс ЖК «Северный» с расчётом бюджета корректирующих мер и экономическим обоснованием.

Урок 12. Отчётность по срокам и практика восстановления графика строительства
Разберёте три уровня отчётности с готовыми шаблонами для российской практики. Выполните комплексный практикум по реконструкции торгового центра «Империя»: расчёт всех показателей EVM при SPI=0.80, анализ финансовых последствий задержки в 41 день, разработка плана восстановления с сокращением до 7 дней и экономическим эффектом 2.8 млн рублей.