Урок 1. Строительный проект: основные понятия, классификация и планирование
Разберётесь, что такое строительный проект с точки зрения проектного менеджмента, и изучите семь ключевых признаков: уникальность, временные ограничения, определённость целей, ресурсная ограниченность, комплексность, новизна и специфическая организация. Научитесь отличать проектную деятельность от операционной и поймёте, как они сосуществуют в строительной компании.

Урок 2. Реализация строительного проекта: исполнение, завершение и ключевые участники
Изучите классификацию строительных проектов по назначению (жилищное, промышленное, инфраструктурное, коммерческое), масштабу (от малых до мегапроектов) и типу работ. Пройдёте все пять фаз жизненного цикла по ГОСТ Р 54869-2011 на сквозном примере распределительного центра и разберёте роли ключевых участников - от заказчика и застройщика до генподрядчика и субподрядчиков.

Урок 3. Система управления строительным проектом: проектирование, контроль и практика
Детально изучите роли проектировщиков, изыскателей, технадзора, проектного офиса и экспертных организаций. Разберёте принципы эффективного взаимодействия участников и выполните комплексный анализ реального строительного проекта - ледового дворца «Арена Север» - по всем восьми аспектам: от классификации и признаков до критериев успеха и извлечённых уроков.

Урок 4. Инициация строительного проекта
Освоите полный цикл инициации: от разработки бизнес-кейса с расчётом NPV, IRR, PP и PI до структуры устава проекта по ГОСТ Р 54869-2011. Изучите обоснование инвестиций по Постановлению Правительства РФ № 563, научитесь анализировать альтернативы, оценивать риски по матрице «вероятность - влияние» и разрабатывать укрупнённый график с контрольными вехами.

Урок 5. Целеполагание и границы строительного проекта
Освоите методологию SMART для формулировки целей строительного проекта с разбором типичных ошибок. Научитесь определять границы проекта - что входит и что не входит, - прорабатывать пограничные зоны и интерфейсы, составлять матрицу ответственности RACI и управлять изменениями содержания через формализованную процедуру запросов на изменение.

Урок 6. Критерии успеха и практическая разработка устава строительного проекта
Изучите шесть категорий критериев успеха (сроки, бюджет, качество, удовлетворённость заказчика, безопасность, реализация выгод), метод приоритизации MoSCoW и систему взвешенной оценки. Выполните комплексный практикум - разработаете полный устав проекта строительства производственного цеха с целями по SMART, границами, рисками и критериями успеха.

Урок 7. Заинтересованные стороны строительного проекта: идентификация и анализ
Научитесь систематически выявлять заинтересованные стороны через четырёхэтапный процесс идентификации. Освоите матрицу «Власть - Интерес» с четырьмя квадрантами и стратегиями для каждого, модель «Влияние - Воздействие» и построите карту стейкхолдеров на практическом примере административно-торгового центра в Екатеринбурге.

Урок 8. Управление ответственностью и коммуникациями в строительном проекте
Освоите принципы построения матрицы RACI с разбором шести типичных ошибок и детальным примером для жилого комплекса на 450 квартир. Разработаете полный план коммуникаций: матрицу коммуникаций, регламенты совещаний, систему документооборота с правилами именования файлов и управления версиями, а также процедуру экстренных коммуникаций при ЧП.

Урок 9. Практикум по управлению стейкхолдерами и коммуникациями
Выполните три комплексных задания на кейсе строительства школы на 1000 учеников в Казани: составите карту 15 заинтересованных сторон с оценкой власти и интереса, разработаете матрицу RACI для пяти ключевых процессов и спланируете коммуникации - пять типов регулярных отчётов, регламент оперативного совещания и процедуру экстренного информирования.

Урок 10. Проектный менеджер в строительстве: компетенции и взаимодействие с командой
Изучите модель компетенций PM по PMI (технические, лидерские, стратегические) в адаптации для строительства. Разберёте ключевое отличие ролей PM, ГИП и технического заказчика, три модели взаимодействия PM с главным инженером генподрядчика («партнёрство», «конфликт полномочий», «параллельные миры») и правила конструктивной работы со строительным контролем.

Урок 11. Организационные структуры и цифровые инструменты управления проектами
Сравните функциональную, проектную и три типа матричной структуры по семи параметрам и освоите стратегии адаптации PM к каждой. Получите исчерпывающий обзор российских цифровых инструментов: Spider Project и 1С для планирования, Битрикс24 и Кайтен для задач, Pilot-ICE и Экзон для документов, Renga для BIM, TrueConf и VK WorkSpace для коммуникаций, Yandex DataLens для аналитики - с рекомендациями по масштабу проекта.

Урок 12. Практикум: управление конфликтами и взаимодействие PM с ГИП
Разберёте детальный кейс конфликта между PM и ГИП на проекте реконструкции промышленного здания - от первых разногласий по технологии усиления фундамента до открытого столкновения на совещании. Проанализируете глубинные причины конфликта, ошибки обеих сторон, роль организационной структуры и руководства, и освоите шестишаговую процедуру разрешения с десятью превентивными мерами для будущих проектов.