1.1. Основы управление проектами
1.2. Особенности строительных проектов
1.3. Практические навыки и инструменты управления проектами
1.4. Обзор и сравнительный анализ информационных систем управления строительными проектами

2.1. Кто является стейкхолдерами (лица, заинтересованные в проекте) и как установить цели проекта
2.2. Как определить критерии успешности проекта
2.3. Типовые риски строительных проектов
2.4. Способы реагирования на риски

3.1. Практические подходы по формированию графиков проекта
3.2. Как работать с графиком в условиях директивных ограничений сроков
3.3. Специфика формирование бюджета и финансового плана для Заказчика и подрядчика
3.4 Как оценивать стоимость проекта и как делать ее декомпозицию
3.5. Как управлять и отслеживать бюджет с план-фактной аналитикой с помощью Project lad

4.1. Инструменты формирования структуры подчиненности в проекте
4.2. Как набирать и развивать команду проекта
4.3. Как оценить возможности развития команды проекта и показатели их эффективности
4.4. С помощью каких систем и облачных сервисов можно наладить управление командой проекта
4.5. Как оптимизировать процесс закупки материалов с помощью таких платформ как: Синтека, MySnab, База Заказов

5.1. Как работать в условиях большого количества изменений
5.2. Как собирать фактические данные по различным видам работ
5.3. Как анализировать расходы и отклонения от бюджета проекта
5.4. Общие принципы претензионной работы при работе с заказчиком и подрядчиками

6.1. Процедуры передачи результатов проекта заказчику
6.2. Как проводить аудит проекта
6.3. Как составить отчет о выполнении проекта
6.4. Ситуации из реальной практики и какие решения применяли для их решения
6.5. Как оценить и проанализировать результаты проекта с помощью Экзон